選擇合適的勞務派遣企業作為自身的合作伙伴，是加強用工單位人力資源外包中最重要的一個基礎。如果用工單位選擇勞務派遣公司不當，一經簽訂了合作協議，將面臨一個長期而痛苦過程：客戶確定采用勞務派遣方式進行人力資源管理的整體外包后，在選擇派遣機構進行合作前，應當重點考察以下幾個主要方面：
1、勞務派遣單位的資質情況及注冊資本金
用工單位在選擇勞務派遣單位時，首先要審核派遣單位的資質，確認確屬依法注冊的具備獨立法人資格的企業。同時，按照《勞動合同法》規定，勞務派遣企業的注冊資金不得低于50萬元；
對于勞務派遣企業來說，注冊資本金反映一個企業的實 力和抗風險能力。用工單位選擇具有一定經濟實 力的勞務派遣企業作為合作伙伴，將在合作過程中增強雙方共同抵抗風險的能力。
2、勞務派遣單位的管理服務理念
企業理念集中體現一個企業的價值觀與行為準則。選擇與本企業擁有相同的企業價值觀、及戰略思想的人力資源管理供應商作為長期合作伙伴，具有重要意義。企業之間的價值觀差異主要表現在企業內部是否存在官僚作風，是否在經營管理以及用人等方面具有正確的價值取，是否強調投資的快速回收，是否采取長期戰略等等；而企業在戰略思想方面的差異則表現在市場策略是否一致，注重質量還是注重價格等等。因此，合作伙伴之間價值觀及戰略思想反差過大，合作注定失敗。特別是在選擇人力資源供應商作為合作伙伴，如果價值觀及戰略思想存在較大差距，其直接的結果勢必滲透和腐蝕被派遣員工甚至用工單位自有員工的思想道德取向，最終影響用工單位的內部和諧，導致凝聚力下降。
因此，選擇具有與用工單位自身文化理念相通的勞務派遣單位進行合作，對于實現采用勞務派遣的目的和目標，在勞務派遣實施過程中相互間良好的溝通與合作，是比較重要的。