薪酬外包的評估要素包括哪些
1、明確目標：勞務派遣在探討外包管理之前，關鍵是明確定義薪酬部門及整個公司將如何從中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增員，因而必須明確外包管理所能為企業創造的價值。較為好的做法是，針對合作關系而設立的績效標準，應表明外包管理能否實現企業經營目標，及其實現目標的方式。
2、明確職責與義務：外包服務機構應負責實現外包服務目標。企業應制定績效標準和評估尺度，以便明確、持續地評估外包服務機構的績效及合作伙伴關系所取得的成功。薪酬外包是指企業與其外部服務承辦機構之間建立合作伙伴關系，由外部專家負責該企業薪酬部門的日常管理工作。
3、明確過渡管理計劃：經過6至12個月的努力之后方可過渡到外包管理。過渡開始階段，薪酬部門將工作重心由日常管理轉向策略規劃。人員配置需求通常將發生相應的變化。內部角色不再側重于數據分析和項目管理，而是側重于與薪酬相關的廣義的經營問題。
4、明確彼此對長期合作伙伴關系的期望：薪酬外包管理是一種商業伙伴關系。旨在促使相關各方從中受益。若迫切期望建立長期關系，合作伙伴關系將成功，外包服務承辦機構也可以建立起一定的知識基礎并提供相應的資源。以便拓展客戶公司薪酬部門的職能。
通常，襄陽勞務外包管理的工作類型包括職位評估、市場數據管理、協助進行工資規劃以及進行匯報。襄陽勞務外包公司,襄陽勞務外包哪家靠譜盛世達分享隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復雜，用于支持這些方案的管理系統日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。因此一些企業的人力資源部門開始與第三方服務機構簽約，尋求薪酬外包管理。企業內部的薪酬專員及人事專員愈發走俏，而管理層則不斷要求薪酬部門擔心企業的戰略合作伙伴。
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