人力資源外包服務領域出現了一個熱點，就是很多外包公司都在做人力成本籌劃，出現了不少技法，如差異法、規則法、轉化法。這反映了兩個問題，一是企業的用工成本壓力大，對用工成本優化有需求；二是用工成本優化是一個專業活，需要外包公司的經驗與技術。今天人力資源外包公司結合多年的勞務派遣操作經驗，談談如何通過襄陽勞務派遣降低企業的用工成本。

用工成本到底由哪些內容組成，提到用工成本由四方面組成，分別是工資成本、政策成本、風險成本和服務成本。

1、工資成本：是指各單位在一定時期內直接支付給本企業全部職工的勞動報酬總額，由計時工資、計件工資、獎金、加班加點工資、特殊情況下支付的工資、津貼和補貼等組成。只要是企業在崗職工的，不論其列支科目、支付形式如何，均屬工資成本。企業應當嚴格按照國家有關文件規定執行，以免造成不必要的統計數據偏差，更重要的將失去優化成本的統計口徑依據。

2、政策成本：凡屬國家政府有關文件所規定的，應為勞動者所支出的各種經費，且不在國家工資成本統計口徑內的，均應統計在政策成本范疇，如五險一金、經濟補償金、職工福利費、教育經費、工會經費、勞動保護費用等，此項成本可高達工資成本的80%。政策成本是很多企業及人力資源管理者受閱歷的影響，未能全面了解。
3、風險成本：凡屬企業操作不當造成法律規定的勞動爭議事項，相關法律規定需要進行整改，同時將產生補償、賠償、處罰的費用的，統計為風險成本。凡無罰則的，企業均可擇需操作。

4、服務成本：是指企業常規為人力資源的引進、后勤服務所產生的成本，同時應包括國家政策規定不應列入工資或政策成本項目的各種勞務性費用支出等。服務成本與現行專家所討論的人力成本分類較為相似，但善用服務成本，將很大程度的達到優化成本的目的，影響企業的經營利潤產生重大變化。